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CHI GESTIVA DAVVERO FONDERIE DELLA TORRE

Elementi documentali di amministrazione di fatto e gestione mai cessata

Premessa

Questa pagina ricostruisce, sulla base di documenti, email e atti con date e riferimenti, una continuità di intervento gestionale riconducibile a Marco Bezzi anche dopo la cessione formale della società Fonderie della Torre S.r.l.
Non vengono formulate imputazioni né giudizi: si espongono fatti documentati che, valutati unitariamente, risultano compatibili con gli indici dell’amministrazione di fatto secondo i criteri giurisprudenziali.

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Quadro giuridico di riferimento (sintesi)

L’amministratore di fatto è individuato per ciò che fa, non per il titolo. Rilevano:

• esercizio non occasionale di poteri gestionali;
• autonomia decisionale;
• incidenza concreta sull’attività;
• rappresentanza verso terzi;
• continuità funzionale, anche senza presenza costante.

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INDICI DOCUMENTALI (UNIFICATI)

1) Presenza operativa in azienda e continuità post-cessione

Documenti: email e comunicazioni interne
Periodo: post-cessione
Tipo: organizzativo/operativo
Emergono presenza fisica e operativa, interlocuzioni con personale, clienti e fornitori, assenza di censura effettiva tra prima e dopo la cessione.

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2) Controllo dei flussi informativi cartella email BEZZI RUGA che conteneva dati societari sensibili .

Informazioni da far sparire con urgenza al punto di mandare messaggi intimidatori per tornarne in possesso ??

Documenti: email su gestione/riattivazione casella aziendale
Periodo: post-cessione
Tipo: comunicazioni operative
Uso di caselle aziendali per controllare posta clienti e flussi commerciali. Indice tipico di gestione, non consultivo.

Ma anche possibile potenziale controllo della posta aziendale per eliminare modificare alterare comunicazioni

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3) Direzione dell’attività commerciale e degli ordini

Documenti: “Ordine Greenway” e corrispondenza
Periodo: post-cessione
Tipo: ordine/istruzioni operative
Interventi diretti su ordini, tempi, documenti e spedizioni. Cuore della funzione amministrativa.

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4) Rappresentanza commerciale verso l’estero (Russia)

Documenti: email, atti e trasferte
Periodo: post-cessione
Tipo: comunicazioni commerciali/trasferte
Viaggi e trattative con controparti estere svolte nell’interesse dell’attività. Indice qualificante.

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5) Determinazione autonoma di valori economici e assicurativi

Documenti: email su polizze e valori
Periodo: post-cessione
Tipo: amministrativo
Indicazione diretta di valori patrimoniali (merci, macchinari, stampi). Autonomia decisionale.

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6) Gestione di spese operative e rimborsi

Documenti: richieste di rimborso
Periodo: post-cessione
Tipo: rendicontazione
Anticipazioni e rimborsi “per l’azienda”. Operatività diretta.

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7) Uso continuativo di beni aziendali (autovettura)

Documenti: comunicazioni/atti sull’uso del mezzo
Periodo: post-cessione
Tipo: amministrativo/operativo
Uso dell’autovettura aziendale per attività di lavoro, incluse trasferte. Indice tipico di gestione.

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8) Intervento nella selezione del personale

Documenti: email/comunicazioni HR
Periodo: post-cessione
Tipo: organizzativo
Partecipazione ai colloqui di selezione e valutazione candidati. Funzione riservata all’organo amministrativo. Testimoni a disposizione .

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9) Atti dispositivi su asset in prossimità della cessione

Documenti: cessione del credito
Data: 06/11/2023
Tipo: atto dispositivo
Cessione di un credito societario quando la decisione di cedere le quote era già maturata; operazione poi smontata/revisionata per non coerenza con una gestione conservativa in fase di trasferimento.

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10) Operazioni su beni aziendali (accantonamento)

Documenti: comunicazioni interne
Periodo: pre-cessione
Tipo: operazioni su beni
Accantonamento/sottrazione di pentole e accessori dalla disponibilità ordinaria, con incidenza sull’integrità del patrimonio trasferito.

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Lettura unitaria (punto decisivo)

Presenza operativa, direzione commerciale, rappresentanza estera, determinazione di valori, gestione di spese, uso di beni, interventi su personale e atti dispositivi su asset prima e dopo la cessione descrivono una gestione che cessa sulla carta ma non nei fatti.
Gli elementi sono continuativi, autonomi e incisivi.

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Conclusione

La documentazione esposta non accusa e non qualifica.
Mostra atti, date e comportamenti che, secondo i criteri giurisprudenziali, possono integrare gli indici dell’amministrazione di fatto e una gestione mai cessata.
Ogni valutazione definitiva compete alle autorità competenti.

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TABELLA RIASSUNTIVA (PRONTA)

N.	Ambito	Documento	Data/Periodo	Tipo	Rilevanza
1	Presenza operativa	Email/comunicazioni interne	Post-cessione	Organizzativo	Continuità in azienda
2	Flussi informativi	Gestione casella aziendale	Post-cessione	Operativo	Controllo clienti
3	Commerciale	Ordine Greenway	Post-cessione	Ordine	Direzione attività
4	Estero	Trattative Russia	Post-cessione	Commerciale	Rappresentanza
5	Valori	Polizze/valori	Post-cessione	Amministrativo	Autonomia decisionale
6	Spese	Rimborsi	Post-cessione	Rendicontazione	Operatività
7	Beni	Autovettura aziendale	Post-cessione	Operativo	Uso bene sociale
8	HR	Colloqui personale	Post-cessione	Organizzativo	Scelte organizzative
9	Crediti	Cessione credito	06/11/2023	Atto dispositivo	Incidenza su attivo
10	Beni	Accantonamento	Pre-cessione	Operazione beni	Depauperamento

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